向标杆企业学管理，究竟要学习他们的什么？显然是要学习他们最有特色的地方，要学习他们成功的关键要素，要学习他们最核心的东西。

“徐工”这一中国著名品牌，正日益彰显出世界级风范：汽车起重机、大吨位压路机销量持续位居世界第一；在全球起重机制造商10强榜上，徐工集团位居第二。
　　从江苏徐州国企“小个子”，成长为世界级的“大块头”，徐工集团成功的奥秘何在？ 　
　　 “担大任、行大道、成大器的核心价值理念，是企业实现跨越式发展的不竭动力。”徐工集团董事长、党委书记王民曾面对记者说出这样充满激情的话语。

敢“担大任”，从引进、消化、创新到自主研发，徐工实现了“中国装备、装备中国”的光荣与梦想。
　　直立、卧倒、回转、爬坡……被称作“钢铁蜘蛛侠”的ET110步履式挖掘机10月18日在北京亮相，它是徐工集团苦心研发的新一代智能产品，显示出徐工在挖掘机领域的科研和创新实力，创造了中国工程机械品牌在世界前沿科技领域的又一座丰碑。　　
　　从上世纪60年代，中国第一台汽车起重机、第一台压路机在徐工诞生；到目前60%的产品为国内领先、30%的产品达到国际先进水平；从引进、消化、创新到自主研发，徐工一步一个清晰的脚印。　　
　　近年来，徐工每年研发投入占销售收入的比重都在5%以上。在强大的技术投入下，研发成果进入重要收获期，今年1至3季度获得授权专利321项，其中发明专利12项，为去年全年授权量的1.3倍。
　　目前，徐工累计拥有有效授权专利920项，其中发明专利27项。步履式山地挖掘机获国家科技进步二等奖，1200吨全地面起重机、2000吨履带起重机、12吨装载机等产品完成鉴定并批量销售，形成了行业颠覆式影响，打破了国外企业的全球垄断，徐工已跻身世界先进技术水平的最新高度，并走进147个国家和地区。
　　 企业文化不仅锻造了企业核心竞争力，而且能够支撑企业的可持续发展。　　
　　 恪“行大道”，从连续突破市场逆势，到业绩增长持续提速，徐工实现了“强筋健骨、内生增长”的历史跨越。
　　在一轮轮市场冲击和洗礼中，徐工在实现逆势发展、增长提速的同时，也得到了强身健体。徐工实现利润和利税在近5年分别翻了4番多和3番多，2010年利税历史性地达到50亿元。同时企业文化还能有效凝聚企业的核心价值观。 必“成大器”，从人才队伍建设，到企业转型升级，徐工实现了“破茧化蝶、挺进世界”的产业抱负。文化管理是企业管理的最高境界。
　　徐工集团企业文化的核心，是培育和创造了一种适合企业实际、催人向上的企业精神，体现出一种特殊的精神力量。

◆ 耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化

◆ 领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法

◆ 促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果

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