美的考察行程
探寻美的做强做大之道
美的——这是一家中国民营企业都应该学习的一家企业。
从创业时的5000元集资到如今的年营收1000亿人民币，美的用其近乎裂变式的成长为我们演绎了一个企业从小到大，从弱到强的蜕变历程。2008年美的集团突破900亿销售额，相比07年增长了20%，在金融危机肆虐的2008年，美的何以做到逆势飞扬？美的凭什么连续10年增幅超过20%？
美的作为中国民营企业的领军企业，可以说是中国民营企业推行事业部机制最为彻底和有效的一家企业，美的也是中国第一家每年撰写集团及各事业部《分权手册》的企业，同时美的还是推行绩效管理机制最落地和内部执行力最强的一家民营企业。
◆ 耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
◆ 领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
◆ 促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
时间 | 内容 | 备注 |
10:00—10:40 | 参观美的集团历史博物馆、产品展示中心 参观收益：了解美的历史，感受中国民营企业成长历程 | 美的接待办 |
10:40—11:20 | 参观美的标杆生产车间（空调或者微波炉生产线）参观收益：通过参观生产线感受中国一流制造企业生产线布局及人员和车间看板管理。 | 美的接待办 |
11:30—12:00 | 主题交流：生产线优秀主管面对面 交流收益：了解美的在生产线管理和制造员工管理方面举措，借鉴美的优秀生产管控模式和人员管理方式。 | 美的生产线管理层 |
12:00—14:00 | 自助午餐及休息 | |
14:00—17:00 | 主题演讲：美的集团特色管理之道 ● 美的集团企业战略与产品策略解析 ● 美的集团事业部管控模式与分权机制和分权文化 ● 美的卓有成效的人员激励和绩效管理模式 备选课题：美的卓越班组管理模式 | 美的集团高管 |
美的参观考察交流主题一：借鉴美的卓越的班组管理经验
美的参观考察交流主题二：美的事业部管理模式与分权机制和分权文化
美的参观考察交流主题三：企业战略与公司经营
美的参观考察交流主题四：美的卓有成效的人员激励和绩效管理模式
美的参观考察交流主题五：美的靠什么取得快速发展
预约美的参观电话： 13521134445 曾老师