华为专项课题

专题分享一：《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂》

1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？

华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？

2、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？

华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？

华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？

专题分享二：企业战略解码与组织执行力

1 开放式研讨：各组研讨企业发展中战略制定与落地过程中遇到的问题及解决方法

2 小组呈现：各组呈现问题与方法

3 引导讲师总结与案例分析

4 专题分享：

4.1 战略到运营

1）战略解码

2）组织与流程

3）绩效管理

4.2 执行力

1）执行力的概念、层次及特征

2）高效执行力

4.3 运营到人员管理

1）华为分享：战略需求决定人才需求及管理

2）华为分享：华为干部管理

4.4 管理者在执行中的角色和关键行为

专题分享三：基于流程的组织建设

1 基于客户需求的流程

1）认识流程

2）华为理解的流程设计理念

3）华为流程架构方法

2 基于流程的组织

1）华为组织建设理念

2）华为组织建设实践

3 跨部门团队的管理

4 华为实践案例

专题分享四：华为变革管理

1、华为是怎么理解变革

企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）

企业对危机的理解

变革对企业生存和发展的重要意义和作用

2、华为变革成功的关键

四大决定因素

七条成功原则

SUCCESS方法

变革阻力

3、华为变革管理模型

华为变革管理组织

华为变革项目管理  

华为变革流程管理

华为变革利益关系人管理

华为如何打造变革团队

专题分享五：打造狼性营销团队

1.华为如何做市场战略分析

a)PEST分析

b)SWOT分析

c)BCG矩阵的四象限分析

2.华为如何把握市场机会点

a)点、线、面布控

b)一揽子解决方案销售

c)如何把握机会点

案例分析：华为独特的市场组织架构

3.  华为如何做到更关注客户

4.  华为的品牌宣传策略

5.  成为狼王——华为销售管理者自我修炼

6.  评价奖励狼群——用绩效考核指引你的团队方向

7.靠团队打天下---华为铁三角工作模式

8.收放自如---华为是如何规避市场风险的

专题分享六：华为国际化运作与特色管理

1.华为如何进行海外拓展——寻找全球海外大市场

2. 如何发现国际上的价值客户

3.如何与国外客户谈判

4.总部如何支持一线

5全方位阻击国际对手：华为如何阻击思科、阿尔卡特、北电

6群狼出击——从单打独斗到国际团队化作战

7华为不止是世界500强——构建国际化一流品牌

8外面的世界很精彩——华为如何成长为拥有世界级管理水平

专题分享七：华为人力资源管理

基于战略的人才管理的特点与要求

基于胜任素质的招聘体系构建与运作

人才发展的通道设计—任职资格管理体系

建立业务导向的人才培养体系

基于PBC的绩效管理体系

多元化激励体系设计与管理

专题分享八：华为IPD集成产品开发经验

1、IPD（集成产品开发）体系的整体框架

2、产品战略与产品平台

3、市场管理与产品规划

4、IPD的产品开发决策评审

5、IPD结构化流程与组织平台