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第一天

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会务组

协助

第二天

09:10～09:30

华为标杆学习行前引导

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点，学习点

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。

标杆考察

学习顾问

第二天

09:30-10:50

参观华为数字化展厅

零距离接触华为最新信息化产品数字政府、智慧金融、智慧园区、智慧城市、智慧交通等解决方案。

华为

华为智能协作产品深度体验

华为

第二天

11:40—14:00

华为午餐，休息

  华为

第二天

14:00—17:00

模块一：华为持续奋斗的文化机制

课程名称：《华为文化与核心价值观解读与交流》

课程纲要：

1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？

2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？

3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？

4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？

   华为

第三天

9:00—12:00

模块二：华为的战略、组织与机制运营机制

课程名称：《提升组织执行力》

课程简介：

本课程在业界研究的理论支撑下，结合华为实践，经验性地列举了战略解码与提升组织执行力的关键举措，帮助中高层管理者理解打造从战略到执行的思路和方法。

课程纲要：

1战略到运营

1.1战略解码

1.1.1有效执行的开始

1.1.2战略解码是什么

1.1.3战略解码的方法、原则、工作内容及输出

1.2组织与流程

1.2.1案例讨论

1.2.2组织责任、岗位设计、流程衔接的重要性

1.2.3什么是流程

1.2.4为什么要进行流程化组织建设

1.2.5什么是流程化组织

1.2.6战略对组织的要求

1.3绩效管理

1.3.1自由分享

1.3.2绩效管理对组织执行力的影响

1.4组织绩效

1.4.1什么是组织绩效

1.4.2组织绩效管理的目的、导向、原则

1.4.3绩效目标设定

1.4.4组织绩效指标设计

1.4.5组织绩效管理结果应用

1.4.6案例讨论

1.4.7指标和目标之间的关系

1.5流程绩效

1.5.1案例讨论

1.5.2什么是流程绩效管理

1.5.3什么是流程绩效指标

1.5.4流程绩效管理与业务绩效管理

1.5.5流程绩效指标设计

2运营到人员管理

2.1人才

2.1.1视频观看

2.1.2案例讨论

2.1.3业务战略对“人才”的要求

2.1.4华为分享：战略需求决定人才需求及管理过程

2.1.5华为分享：华为干部管理

2.1.6华为分享：专业员工队伍能力建设

2.1.7小组讨论

2.2氛围

2.2.1案例研讨

2.2.2组织气氛的重要性

2.2.3业务战略对“氛围文化”、“价值观”的要求

2.2.4建立执行文化的运营机制

    华为

12:00-14:00

华为内部午餐

第三天

14:00—17:00

模块三：

新时期人力资源政策——导向冲锋，激活组织

课程名称：《员工激励与组织氛围建设》

课程简介：

为支撑华为业务的快速发展，迅速在绩效优秀、业务能力强的一批业务骨干中选拔出一批批管理者。可是一系列问题也接踵而来，个人绩效好不代表可以做好管理者，更不代表可以带领团队取得高绩效。在对大量华为管理者的调查中发现，华为中基层管理者在关注结果、目标导向、快速行动几个方面表现突出，但是在对一些软能力的关注却较为不足，主要体现在对团队中关注事而不关注人、激励方法单一、关注规则而忽视组织氛围等方面、给员工的培养和辅导不足，而这些方面恰恰在很大程度上影响着团队的士气和持续打胜仗的能力。因此，2005年-2007年，特别针对中基层管理者以上问题结合业界成熟理论开发可一系列领导力提升课程，以帮助他们通过有效激励提升影响力、通过组织氛围的建设提升团队执行力。

课程纲要：

1导入（高效团队的特征）

引入：自己作为管理者在自己的团队中管理者自身能做什么？

1.1影响执行力的硬件因素和软件因素

1.2管理者往往对软件因素不够重视

2模块1：有效激励

2.1认识激励

2.1.1什么是激励：激励三要素

2.1.2激励的重要性

2.2激励理论

2.3需求评估

2.3.1活动：你最常用的三种激励方式

2.3.2马斯洛需求层次理论

2.3.3讨论：给我们的启示

2.3.4激励因素和保健因素

2.3.5讨论：给我们的启示

2.3.6公平理论

2.3.7讨论：我们的启示

2.4激励方法

2.4.1研讨：可以针对您所管理员工的哪些个人需求，进行有效激励？

2.4.2分享：华为在管理者及员工在员工个人需求上的理解

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