参观海尔总部工业园

    学习海尔的创新管理模式“人单合一双赢”2天行程


海尔是目前我国为数不多将创新聚焦到互联网的企业。2005年以来，海尔为应对互联网的挑战进行了一系列颠覆性系统性的变革，从战略到机制到运营到考核，涉及到了所有业务、所有环节和所有员工。可以说，海尔正在进行一次具有原创性的伟大实验。

一、适应互联网时代的商业模式创新。

在经营模式上，推行“人单合一”管理，在产销模式上，推行“零库存下的即需即供”， 在营销模式上，推行“零距离下的虚实网结合”。

二、适应新商业模式的组织模式创新。经营战略的调整必然带来组织的变革。

用什么样的组织形式把职工创新积极性最大程度的调动起来，去了解和发掘个性化的需求，并使其相对规模化，实现灵活的有效率的生产呢？海尔在组织结构上的重要创新点是改变传统的事业部为主要载体的企业组织结构，将其解构和裂变为两千多个密切围绕市场的“自主经营体”，实现企业由做大做强向做活转变。

三、对外合作模式的开放式创新。

海尔认为，互联网时代是大规模协作的时代，企业要成为一个开放的系统，在全球范围内进行资源和能力

的整合与配臵，建立一个全球协作的大平台。

标杆学习价值：

·        清晰展现企业变革路径，极具应用性和推广性

·        深刻揭示管理发展规律

·        大量经典案例和管理模型分析

·        海尔管理人员现场互动交流，加强对课程的理解

培训收益

·        全面认识在企业集团管控中精细化管理的作用和价值

·        理解和学习海尔管理体系变革的设计思路、历程、方法

·        理解和学习海尔先进的企业管理思维方式和管理模式

·        掌握解决企业集团管控和管理难题的管理思路和模式

·        海尔管理体系变革的成功经验和案例分享

培训对象

·        集团董事局成员、高管及其他高级管理人员

·        各业务单元负责人、业务骨干和管理人员

·       

时间

主题内容

参观海尔总部工业园+探索海尔“人单合一”的创新管理模式

                              第一天走进海尔参观学习

08:30-09:30

前往黄岛中德产业园海尔工厂

09:30-10:30

参观海尔灯塔工厂/智能工厂

位于青岛西海岸新区的海尔中德智慧园区，是海尔智家重要的生产园区，承担着中央空调、滚筒洗衣机、特种冰箱等产品的生产，同时也是荣获工业 4.0 大奖的智能制造 " 灯塔基地 "。

10:40-13:30

返回市内午餐

13:30-16:30

参观海尔壮观的文化展厅，通过浏览海尔发展历程的照片、实物和影音资料，感受了海尔创业、创新的“两创精神”。

参观海尔集团卡奥斯生态展厅，通过专业的讲解，大家了解了卡奥斯平台的发展历程、业务领域和未来规划，尤其是在细分市场中技术落地实施的案例和经验。

主题分享：海尔物联网时代的管理革命

Ø   工业互联网发展理念

Ø   海尔工业互联网探索

Ø   海尔如何引领工业互联网

Ø   人单合一背后的管理模式创新

Ø   人单合一赋能生态创新

                      第二天 深度解读海尔人单合一和SBU经营模式

全天深度学习

一：海尔文化决定模式

海尔文化在企业中的地位与层次：

海尔文化建设在企业管理中的决定性作用？

案例：海尔特色企业文化建设？

解析各领域海尔的强势文化？

OEC\SST\SBU\人单合一\MMC产生与发展的决定因素：

案例：如何建设企业文化？

案例分享海尔的具体落地过程：

二：海尔战略转型必要性

海尔五个阶段的战略概况：

人单合一模式的战略前提：

验证人单合一模式落地的三大目标：

互联网战略下组织平台化/员工创客化的解析：

三： 人单合一模式1.0

   人单合一模式提出的背景：

   人单合一模式的基本内涵:

   人单合一模式的六大模块内容：

   人单合一1.0模式要解决的问题：

   如何理解：人单合一是中国特色的MBO?

             人单合一是LP的扩展？

   海尔企业头上的两座大山：

   海尔如何用人单合一模式解决企业发展中的两大山头：

   案例分享：海尔人单合一1.0的运用？

   人单合一1.0带给我们的启发和思考

四：人单合一模式2.0

     人单合一模式2.0的思想理论指导：

人单合一2.0推行的前提

海尔内部模拟市场：

市场链的关注点：

SST的核心内容？

案例解析：三零目标？（零库存、零距离、零运营资本）

企业市场链产生的背景和必然：

    大企业病的特点：

    研讨：只有大企业才有“大企业病”？   

    解决大企业病的办法？

架构重组、流程再造与市场链？

思考：内部模拟市场化后企业的组织架构？

       如何理解市场链利润和社会化利润？

人单合一模式2.0之推进：

    SBU的含义与特征：

案例：团队SBU的案例展示？

    SBU的目标： TVM

    互动研讨：如何成为团队和个人SBU？

    自主经营建立起来的六大机制：

    互动研讨：结合企业的实际情况如何进行自主经营的导入和实施？

    案例：国内已成功导入SBU自主经营的企业经验介绍？

案例：专题研讨人单合一2.0模式在各领域（销售、研发、生产、采购）的运用？

解析：海尔人单合一2.0模式的三预机制？

      海尔人单合一2.0模式的三张表？

      海尔人单合一2.0模式的宙斯模型？

      如何理解要飞跃但不能跨越？

五： 人单合一模式3.0

创客的必要性：

市场个性化？企业平台化？员工创客化？

海尔创新与创客：

海尔创新体系之七大内容：

海尔创新的四个特点：

海尔创客之定义与分类：

创客的目标：

海尔人单合一3.0之创客模式的三个实施原则：

1：以打造小微作为创客模式的？

2：以开放的平台为创客提供？

3: 以激励机制为创客提供？

海尔小微的四种类型：

海尔3.0小微与2.0SBU自主经营之间的关系:

深度解析：海尔小微的动态性？

          如何理解海尔小微的孵化和裂变？

          海尔孵化小微在新经济时代的必要性？

          孵化小微的特点？

          海尔平台与孵化小微的关系？

          小微主的四种权利让渡？

孵化小微推进的四个步骤：

海尔建立两大平台：众创汇和海创汇？机制驱动和利益共享？

解析：

海尔特色的企业无边界？管理无领导？供应链无限度？

海尔人单合一3.0模式下组织结构？管理层次？激励创新？

如何理解：

互联背景下的海尔三零：零库存/零冗员/零签字/

互联背景下的海尔三无：无边界/无领导/无限度/

案例分享：海尔企业小微的推进与实施？

六：人单合一模式4.0

   COSMPLAT工业大数据平台：

   4.0提出的初衷:

   4.0实施的进展情况介绍：

   4.0带给我们的启发：

   海尔的智能工厂特点：

   如何做到两化融合：

   如何理解互联互通：

  海尔信息化的发展：

七：深度思考与解析

1：海尔做大的同时在做小？

2：如何做时代的企业？

3：倒三角理论对管理模式的指导？

4: 管理模式在各领域的落地？

5：人单合一模式到底是什么？

6：为什么说海尔的创新是体系？

7：解析海尔特色的管理术语？

8：为什么说海尔的管理发展一脉相承？

9：海尔的核心本质到底是什么？

10：海尔的八大知名案例带给我们什么思考？

11：海尔文化的决定性影响？

12：海尔信息化之路？


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